Preventivo valutazione stress lavoro correlato

Hse stress lavoro-correlato

Il Gruppo Salute, Sicurezza e Benessere (HSWG) è un sottogruppo del Consiglio del personale dell'NHS. Si tratta di un gruppo tripartito che coinvolge rappresentanti del personale dei sindacati del settore sanitario, rappresentanti del management delle organizzazioni del NHS e membri specializzati, come l'Health and Safety Executive e l'Institute of Occupational Safety and Health, con il compito di fare quanto segue:

Questa guida è stata prodotta grazie a un'efficace collaborazione tra sindacati, direzione e consulenti specializzati. Il gruppo desidera garantire che la presente guida venga attuata con lo stesso approccio di partenariato. Il HSWG riconosce che la collaborazione garantisce i migliori risultati per i pazienti e il personale nella protezione della salute, della sicurezza e del benessere.

Più di recente, uno studio della Royal College of Nurses Foundation e della Society of Occupational Medicine (2020), The Mental Health and Wellbeing of Nurses and Midwives in the United Kingdom (La salute mentale e il benessere degli infermieri e delle ostetriche nel Regno Unito), ha richiesto un'azione urgente per affrontare adeguatamente le cause organizzative della scarsa salute mentale e del benessere degli infermieri e delle ostetriche (ad esempio, elevate esigenze lavorative, scarsa leadership, mancanza di risorse e mobbing sul posto di lavoro).

Stress lavoro-correlato Diritti dei dipendenti

L'Health and Safety Executive (HSE) considera lo stress lavoro-correlato un rischio importante per l'occupazione. Oltre al disagio causato agli individui, si stima che le assenze dei dipendenti dovute allo stress costino all'economia britannica circa 3,8 miliardi di sterline all'anno.

"Molte organizzazioni stanno già facendo più di quanto pensino per affrontare lo stress semplicemente gestendo bene il proprio personale. L'importante è che l'organizzazione, i dipendenti e i loro rappresentanti riconoscano i margini di miglioramento e agiscano insieme" (Real Solutions, Real People: a managers' guide to tackling work-related stress. HSE, 2003).

La guida dell'HSE sulla prevenzione e la gestione dello stress si basa su una serie di "standard di gestione". Questi definiscono le caratteristiche delle organizzazioni in cui lo stress viene gestito in modo efficace. L'Università, attraverso l'Ufficio per la sicurezza, il Servizio di medicina del lavoro, le Persone e lo Sviluppo organizzativo e le Risorse umane dell'Università, ha sviluppato questa guida basata sull'approccio degli standard di gestione dell'HSE. Inoltre, il sito web del Servizio di medicina del lavoro fornisce risorse con l'obiettivo di aiutare il personale a prevenire e gestire in modo proattivo i fattori di stress.

Le 10 principali cause di stress sul lavoro

Lo stress è una parte normale del lavoro e della vita, ma un eccesso di stress può avere effetti disastrosi sul morale e sulla produttività del team. Come leader d'azienda, come potete ridurre lo stress nella vita dei vostri dipendenti in modo che diano il meglio di sé? Abbiamo alcune idee.

Le statistiche sono vere: la maggior parte dello stress sul posto di lavoro dei dipendenti deriva dai loro capi. Infatti, alcune ricerche hanno messo in relazione i dipendenti che hanno un rapporto negativo con il proprio capo con comportamenti quali problemi di sonno, ansia, pressione alta e persino rischio di infarto.

La buona notizia è che non deve essere così. I corsi di management che affrontano lo sviluppo della leadership o il coaching personale come Reboot possono fornire al vostro team e ai vostri manager gli strumenti per lavorare con i dipendenti in modo positivo e costruttivo.

Se i vostri dipendenti sentono profondamente gli effetti dello stress, è probabile che anche la loro salute mentale e fisica ne risenta. Fornire una rete di sicurezza per affrontare questi problemi aiuterà la salute generale dei vostri dipendenti e della vostra organizzazione.

Valutazione dei rischi per la sicurezza

La fase 1 si concentra sulla valutazione della consapevolezza e del livello di stress presente sul posto di lavoro, all'interno di un team o nell'organizzazione, utilizzando una domanda a scelta multipla: "C'è stress sul posto di lavoro o nell'organizzazione?". Le categorie di risposta sono: "Sì, c'è stress sul posto di lavoro, abbiamo un'idea precisa dei problemi", "Sì, c'è stress sul posto di lavoro, ma non abbiamo un'idea precisa dei problemi", "Non sappiamo se c'è stress sul posto di lavoro" e "No, non c'è stress sul posto di lavoro, ma vogliamo concentrarci sulla prevenzione dello stress". Il DP contiene informazioni di base per questa fase, incentrate sulle indicazioni di stress lavoro-correlato e sulle statistiche relative allo stress lavoro-correlato in vari settori nei Paesi Bassi.

La fase 2 prevede una lista di controllo con i fattori di rischio psicosociale legati al lavoro, presentati per temi (Tabella 1). Per ogni fattore di rischio viene scelto un livello di priorità: "alta priorità", "bassa priorità", "sconosciuto" o "nessun problema". La lista di controllo si basa sulla letteratura sui rischi psicosociali e sullo stress legato al lavoro. Un elenco preliminare è stato discusso durante un incontro di progetto con tutti i ricercatori coinvolti nello sviluppo di SP@W fino a raggiungere un consenso sulla lista di controllo.Tabella 1 Fattori di rischio psicosociale dello stress lavoro-correlato, conseguenze e caratteristiche personali discusse sulla piattaforma digitaleTabella intera